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| 企业信用号：X020017546 |
信用等级：守合同重信用企业 |
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| 法定代表人：李健辉 |
法人代码证：19054732-1 |
| 工商注册号：企合粤穗总字第009248号 |
国税登记号：440102190547321 |
| 地税登记号：440102190547321 |
注册资金：630(万元) |
| 联系人：朱亚丹 |
联系电话：83859001 |
| 传真：83862588 |
E-mail：gdyhpm@sohu.com |
| 邮编：510050 |
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广州粤华物业有限公司成立于1994年8月，前身为广东省政府属下粤海集团的全资子公司。2002年初，粤海集团全面重组，经粤海集团与广州市越秀区对外贸易经济合作局批准，粤华物业从国有企业成功转制为中外（港）合资企业，标志着粤华物业以建立与国际接轨的现代企业制度为目的的体制改革工作顺利完成。从此，粤华物业脱离了开发商的依托，全身投入市场竞争，从当初有开发商背景的两个项目（粤海集团大厦和粤海凯旋大厦）开始，始终坚持面向社会，参与竞争，不断丰富在管物业的类型和类别。1998年，粤华物业以参加公开招投标的方式，成功获得广东省高级人民法院审判办公大楼的物业管理权，成为广东省物业管理行业首批全面接管国家机关和政府物业管理服务的单位之一。十五年来，自强不息的粤华人遵循“接一座物业，树一个品牌，创一片天地”的总体经营管理目标，通过不懈地努力奋斗，在市场竞争中赢得了信誉、占据了主动、扩大了市场份额，实现了社会效益、经济效益、环境效益的全面丰收，牢固地树立起“粤华物业”的优秀品牌。 目前，粤华物业接管的全委项目70多个，顾问项目10多个，总管理面积数百万平方米，初步实现了集约化的规模经营。在“一业为主，多种经营”的经营原则指导下，公司充分合理地利用各种资源，走专业化发展的道路，分别成立了广州粤华奇劲机电工程有限公司、广东粤华十佳服务工程有限公司、广州粤华园匠园林服务有限公司、广州粤华天域企业管理有限公司等专业化子公司，分别对接管物业的设备维修、清洁工程、园林绿化、医院后勤及房地产营销策划等项目进行专业化的管理服务，进一步提升了公司的综合实力和专业化管理水平，从而确立了长期稳定发展的基本方向。在管物业类型及内容的日趋丰富，物业管理专业化水准的不断提高，标志着“粤华物业”已具备了承担各类大中型物业管理服务工作的综合能力。 广州粤华物业有限公司总部位于广州市高级商务写字楼——粤海集团大厦2507~08室的自有物业。粤华物业已建立了包括“物业管理软件”、“用友财务软件”、“办公自动化系统”、“企业网站”及《粤华物业》杂志等项完整的对内对外信息管理系统，实现了“无纸化办公”，加快了信息的扁平化建设，提高了工作效率，全方位地搭起了公司与业主、社会各界之间联系的桥梁。目前，公司总部与各基层单位的信息交换等工作，均通过自身局域网完成，实现了迅捷、准确、高效的运行管理目标。粤华物业的信息管理系统为建立“流程型”、“时效型”企业奠定了坚实的基础。 粤华物业于2002年经建设部审核批准为国家一级资质物业管理企业，在2001年通过了ISO9001:2000质量管理体系认证，2008年12月公司又通过了ISO9001、ISO14001 和OHSAS18001一体化管理体系认证。2009年，公司被核准为广州市环卫A级企业。粤华物业从2006年开始，连续被工商管理部门评定为“守合同、重信用企业”。粤华物业全面推行和落实“以顾客为中心，实现持续改进”的管理理念，以“统一管理模式，统一管理标准，统一管理意志，实现统一管理品牌”即“四个统一”，对各基层单位进行严格有效的管理和指导，使在管物业既严谨规范又各具特色，使每个物业都成为了精品。在管物业中有近80%跨入国家、省、市物业管理示范项目的先进行列。多年来业主满意率一直保持在95%以上，管理严谨、作风正派，综合实力强是市场对“粤华物业”的基本认可。 粤华物业是中国物业管理协会常务理事会员单位，也是广东省、广州市物业管理行业协会副会长单位，公司的主要领导是首批全国物业管理招投标评审委员会专家评委成员之一，在省市行业协会中均担任了相当重要的领导职务，并且参与了物业管理行业的法规、条例、办法的起草、修订工作。公司的主要领导和优秀的管理者多次作为行业的专家和特约讲师在全省范围内主持多期讲座授课，为行业培养了众多专业骨干。因此，粤华物业在行业中的重要地位一直受到认可和尊重。 自强不息的粤华人在致力发展业务的同时，十分注重企业文化的建设，“人为本，诚为先，实为重，效为主”即“人、诚、实、效”是公司企业文化的精髓，“百年制度，百年品牌”是粤华物业长期追求的目标。 粤华物业经过多年的经营实践与不断总结，已形成了坚实的核心竞争力，主要体现在：“清晰的发展战略和管理理念”、“稳健扎实和求真务实的工作作风”、“经整合的公司整体资源”、“符合公司实际情况且健全的管理体制和制度”等。长期以来，通过制度的创新，不断地巩固和充实企业的核心竞争力，力求在激烈的市场竞争之中保持长盛不衰。“精细管理”的全面推行正是公司实现有效现场管理和充实核心竞争力的重要措施之一，对管理服务水平的全面提升，收到了明显的效果，得到了广大业主的充分肯定。
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